PlayStation Legend Shuhei Yoshida'将试图抵抗索尼的现场服务推动

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他会抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动。 Sie Worldwide Studios从2008年到2019年的总裁吉田（Yoshida）告诉Kinda Funny Games，索尼承认这项投资中固有的风险。

在PlayStation的现场服务企业中，他的评论到达了动荡的时期。尽管Arrowhead的 * Helldivers 2 *取得了巨大的成功，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，仅12周内售出了1200万张副本，但其他现场服务冠军也面临取消或灾难性的发射。

例如，索尼的 *Concord *是PlayStation最大的游戏失败之一，由于球员的数量极低，持续了几周才被关闭。游戏的开发商随后关闭，代表了重大的财务损失。根据Kotaku的一份报告， * Concord *的初始开​​发协议约为2亿美元，这是不足以充分资助其开发的款项，而不包括IP权利或收购Firewalk Studios。

这场失败是在取消了顽皮的狗的 *《我们的最后 *多人游戏》之后，最近，两个未经宣布的现场服务冠军 - 一个 *在BluePoint的 *War God *Project，另一个在Bend Studio（ *Days of *days gote *）。

吉田在他的有点有趣的游戏采访中，他在31年后离开索尼，他说，如果他是现任Sie Studio业务集团首席执行官Hermen Hulst，他将反对现场服务策略。他解释了自己的预算责任以及将资金分配给现场服务游戏与 *战神 *等特许经营之间的潜在冲突。

吉田（Yoshida）承认索尼离开后的资源分配增加，强调该公司没有停止单人游戏开发。他强调了竞争激烈的现场服务市场中固有的风险，但称赞索尼提供资源来探索这一领域的方法。他将 *Helldivers 2 *的意外成功归因于该行业的不可预测性质，并对整个战略最终取得成功表达了希望。他结束时，建议他抵制现场服务方向可能导致了他的离开。

在最近的财务电话中，索尼总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki讨论了从 *Helldivers 2 *的成功和 *Concord *失败的经验教训。 Totoki引用了 *Concord *开发中早期用户测试和内部评估的需求。他承认索尼仍在学习，并强调需要更多的发展大门和更早的实施。他还指出，索尼的“孤立组织”和 *Concord *的发行窗口（接近 *黑色神话：Wukong *）是游戏失败的贡献因素。

索尼金融和IR高级副总裁Sadahiko Hayakawa进一步比较了 *Helldivers 2 *和 *Concord *的推出，强调了整个工作室中学到的经验教训的共享，重点是开发管理和发布后内容扩展。他强调了索尼打算保持单人和现场服务冠军的平衡投资组合，并利用既定的IPS进行可预测的成功，同时管理与实时服务游戏相关的风险。

几个PlayStation Live-Service游戏仍在开发中，包括Bungie的 *Marathon *，Guerrilla's *Horizo​​n Online *和Haven Studio的 *Fairgame *。