La leggenda di PlayStation Shuhei Yoshida "avrebbe cercato di resistere a" Sony's Live Service Push

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha rivelato che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha dichiarato a Kinda Funny Games che Sony ha riconosciuto i rischi intrinseci in questo investimento.

I suoi commenti arrivano in mezzo a un periodo turbolento per le iniziative di servizio live di PlayStation. Mentre i * Helldivers 2 * di Arrowhead hanno ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto in assoluto con 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane, altri titoli di servizio dal vivo hanno affrontato cancellazioni o lanci disastrosi.

La Sony *Concord *, ad esempio, è uno dei maggiori fallimenti di gioco di PlayStation, durando solo settimane prima di essere chiusa a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Lo sviluppatore del gioco è stato successivamente chiuso, rappresentando una significativa perdita finanziaria. Secondo un rapporto di Kotaku , l'accordo di sviluppo iniziale per * Concord * era di circa $ 200 milioni, una somma insufficiente per finanziare completamente il proprio sviluppo e non includere i diritti di PI o l'acquisizione di Firewalk Studios.

Questo fallimento ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer *The Last of Us *di Naughty Dog e, recentemente, due titoli senza servizio live senza preavviso: un progetto *dio della guerra *a Bluepoint e un altro a Bend Studio (sviluppatori di *Days Gone *).

Nella sua specie di intervista di Giochi, Yoshida, che ha recentemente lasciato la Sony dopo 31 anni, ha dichiarato che se fosse stato Hermen Hulst, CEO di SIE Studio Business Group, avrebbe respinto la strategia dal vivo. Ha spiegato le sue responsabilità di bilancio e il potenziale conflitto tra allocare fondi ai giochi di servizio dal vivo rispetto a franchise stabilite come *dio della guerra *.

Yoshida ha riconosciuto la maggiore allocazione delle risorse di Sony dopo la sua partenza, sottolineando che la società non ha fermato lo sviluppo del gioco per giocatore singolo. Ha messo in evidenza il rischio intrinseco nel mercato altamente competitivo del vivo, ma ha elogiato l'approccio di Sony di fornire risorse per esplorare quest'area. Ha attribuito il successo inaspettato di *Helldivers 2 *alla natura imprevedibile del settore ed ha espresso speranza per l'eventuale successo della strategia generale. Ha concluso suggerendo che la sua resistenza alla direzione dal vivo potrebbe aver contribuito alla sua partenza.

In una recente chiamata finanziaria, il presidente di Sony, COO e CFO, Hiroki Totoki, hanno discusso delle lezioni apprese da entrambi i successi di *Helldivers 2 *e il fallimento di *Concord *. Totoki ha citato la necessità di test degli utenti precedenti e valutazioni interne nello sviluppo di *Concord *. Ha ammesso che Sony stava ancora imparando e ha sottolineato la necessità di più cancelli di sviluppo e di implementazione precedente. Ha anche indicato la finestra di rilascio di "Siled Organization" di Sony e *Concord *(vicino a *Black Myth: Wukong *) come fattori che contribuiscono al fallimento del gioco.

Il vicepresidente senior della Sony per Finance e IR, Sadahiko Hayakawa, ha ulteriormente confrontato i lanci di *Helldivers 2 *e *Concord *, sottolineando la condivisione delle lezioni apprese attraverso gli studi, concentrandosi sulla gestione dello sviluppo e sul ridimensionamento dei contenuti post-lancio. Ha messo in evidenza l'intenzione di Sony di mantenere un portafoglio equilibrato di titoli a giocatore singolo e in diretta, sfruttando IP consolidati per un successo prevedibile, gestendo il rischio associato ai giochi in diretta.

Diversi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in sviluppo, tra cui Bungie *Marathon *, Guerrilla's *Horizon Online *e Haven Studio *Fairgame *.