Huyền thoại PlayStation Shuhei Yoshida 'sẽ cố gắng chống lại sự thúc đẩy dịch vụ trực tiếp của Sony

Cựu giám đốc điều hành của Playstation, Shuhei Yoshida tiết lộ rằng ông sẽ chống lại sự thúc đẩy gây tranh cãi của Sony vào trò chơi dịch vụ trực tiếp. Yoshida, chủ tịch của Sie Worldwide Studios từ năm 2008 đến 2019, nói với Kinda Funny Games rằng Sony thừa nhận những rủi ro vốn có trong khoản đầu tư này.

Những bình luận của ông đến giữa một thời kỳ hỗn loạn cho các dự án dịch vụ trực tiếp của PlayStation. Trong khi * Helldivers 2 * của Arrowhead đã đạt được thành công đáng chú ý, trở thành trò chơi PlayStation Studios bán chạy nhất từ ​​trước đến nay với 12 triệu bản được bán chỉ trong 12 tuần, các tựa game dịch vụ trực tiếp khác phải đối mặt với việc hủy bỏ hoặc ra mắt thảm hại.

Ví dụ, *Concord *của Sony là một trong những thất bại chơi game lớn nhất của PlayStation, chỉ kéo dài vài tuần trước khi bị ngừng hoạt động do số lượng người chơi cực kỳ thấp. Nhà phát triển của trò chơi sau đó đã đóng cửa, đại diện cho một tổn thất tài chính đáng kể. Theo một báo cáo của Kotaku , thỏa thuận phát triển ban đầu cho * Concord * là khoảng 200 triệu đô la, một khoản tiền không đủ để tài trợ đầy đủ cho sự phát triển của mình và không bao gồm quyền IP hoặc mua lại Firewalk Studios.

Thất bại này đã xảy ra sau khi hủy bỏ trò chơi nhiều người chơi *của chúng tôi *và gần đây, hai tựa game dịch vụ trực tiếp không báo trước, một dự án *God of War *tại BluePoint và một dự án khác tại Bend Studio (nhà phát triển *Days đã biến mất *).

Trong cuộc phỏng vấn trò chơi vui nhộn của mình, Yoshida, người gần đây đã rời Sony sau 31 năm, tuyên bố rằng nếu anh ta là Giám đốc điều hành của Tập đoàn kinh doanh Sie Studio hiện tại, ông Hermen Hulst, anh ta sẽ đẩy lùi chiến lược dịch vụ trực tiếp. Ông giải thích trách nhiệm ngân sách của mình và xung đột tiềm tàng giữa việc phân bổ các quỹ cho các trò chơi dịch vụ trực tiếp so với các nhượng quyền thương mại được thành lập như *God of War *.

Yoshida thừa nhận phân bổ nguồn lực tăng lên của Sony sau khi anh ta rời đi, nhấn mạnh rằng công ty đã không dừng phát triển trò chơi một người chơi đơn. Ông nhấn mạnh rủi ro vốn có trong thị trường dịch vụ trực tiếp cạnh tranh cao, nhưng đã ca ngợi cách tiếp cận của Sony trong việc cung cấp các nguồn lực để khám phá lĩnh vực này. Ông gán cho thành công bất ngờ của *Helldivers 2 *với bản chất không thể đoán trước của ngành công nghiệp và bày tỏ hy vọng cho thành công cuối cùng của chiến lược. Ông kết luận bằng cách đề xuất sự phản kháng của mình đối với hướng dịch vụ trực tiếp có thể đã góp phần vào sự ra đi của ông.

Trong một cuộc gọi tài chính gần đây, chủ tịch của Sony, COO và CFO, Hiroki Totoki, đã thảo luận về những bài học kinh nghiệm từ cả thành công của cả *Helldivers 2 *và thất bại của *Concord *. Totoki đã trích dẫn sự cần thiết phải thử nghiệm người dùng trước đó và đánh giá nội bộ trong sự phát triển của *Concord *. Ông thừa nhận Sony vẫn đang học hỏi và nhấn mạnh sự cần thiết phải thực hiện nhiều cổng phát triển hơn và thực hiện sớm hơn. Ông cũng chỉ vào "Tổ chức im lặng" của Sony và cửa sổ phát hành của *Concord *(gần với *huyền thoại đen: Wukong *) là yếu tố đóng góp cho sự thất bại của trò chơi.

Phó chủ tịch cấp cao của Sony về Tài chính và IR, Sadahiko Hayakawa, tiếp tục so sánh các lần ra mắt của *Helldivers 2 *và *Concord *, nhấn mạnh việc chia sẻ các bài học kinh nghiệm trên các hãng phim, tập trung vào quản lý phát triển và mở rộng nội dung sau khi ra mắt. Ông nhấn mạnh ý định của Sony nhằm duy trì danh mục đầu tư cân bằng của các tiêu đề chơi đơn và dịch vụ trực tiếp, tận dụng các IP đã thành lập để thành công có thể dự đoán được trong khi quản lý rủi ro liên quan đến các trò chơi dịch vụ trực tiếp.

Một số trò chơi dịch vụ trực tiếp PlayStation vẫn còn được phát triển, bao gồm *Marathon *, của Bungie, *Horizon Online *và Haven Studio *Fairgame *.