PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'hätte versucht, den Live -Service von Sony zu widerstehen

Der ehemalige PlayStation-Manager Shuhei Yoshida enthüllte, dass er sich Sonys kontroversen Schub zum Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Präsidentin von SiR Worldwide Studios von 2008 bis 2019, erzählte etwas lustige Spiele, dass Sony die inhärenten Risiken in dieser Investition anerkannte.

Seine Kommentare kommen inmitten einer turbulenten Zeit für PlayStation's Live-Service-Unternehmen ein. Während Arrowheads * Helldivers 2 * einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen Exemplaren in nur 12 Wochen wurde, standen andere Live-Service-Titel mit Stornierungen oder katastrophalen Starts aus.

Sonys *Concord *zum Beispiel ist einer der größten Spiele von PlayStation und dauert nur Wochen, bevor sie aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen werden. Der Entwickler des Spiels wurde anschließend geschlossen, was einen erheblichen finanziellen Verlust darstellte. Laut einem Kotaku -Bericht betrug der anfängliche Entwicklungsvertrag für * Concord * ungefähr 200 Millionen US -Dollar - eine Summe, die nicht ausreicht, um seine Entwicklung vollständig zu finanzieren, und ohne IP -Rechte oder den Erwerb von FireWalk Studios.

Dieser Misserfolg folgte der Absage des Last of Us *Multiplayer-Spiels von Naughty Dog und vor kurzem zwei unangekündigte Live-Service-Titel-ein Project des Kriegsgottes in BluePoint und ein weiteres in Bend Studio (Entwickler von *Days Gone *).

In seinem Interview mit lustigen Spielen erklärte Yoshida, die Sony nach 31 Jahren kürzlich verlassen hatte, dass er, Hermen Hulst, der derzeitige CEO der Wohner Studio Business Group, er hätte gegen die Live-Service-Strategie zurückgefahren. Er erklärte seine Haushaltsverantwortung und den potenziellen Konflikt zwischen der Zuweisung von Mitteln für Live-Service-Spiele im Vergleich zu etablierten Franchise-Unternehmen wie *God of War *.

Yoshida erkannte die zunehmende Ressourcenzuweisung von Sony nach seiner Abreise an und betonte, dass das Unternehmen keine Einzelspieler-Spielentwicklung einstellte. Er hob das inhärente Risiko auf dem stark wettbewerbsfähigen Live-Service-Markt hervor, lobte jedoch den Ansatz von Sony, Ressourcen zur Erkundung dieses Gebiets bereitzustellen. Er führte den unerwarteten Erfolg von *Helldivers 2 *dem unvorhersehbaren Charakter der Branche zu und äußerte die Hoffnung auf den späteren Erfolg der Gesamtstrategie. Er schloss, indem er vorschlug, dass sein Widerstand gegen die Live-Service-Richtung zu seiner Abreise beigetragen hätte.

In einem kürzlichen finanziellen Anruf diskutierten der Präsident von Sony, COO und CFO, Hiroki Totoki, Unterrichtsstunden aus beiden *Helldivers 2 *'s Erfolg und *Concord *'s Misserfolg. Totoki zitierte die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen in der Entwicklung von Concord *. Er gab zu, dass Sony immer noch gelernt habe und betonte die Notwendigkeit von mehr Entwicklungsstoren und früheren Umsetzung. Er wies auch auf Sonys "Siled Organization" und *Concord *'s Release -Fenster (in der Nähe von *Black Myth: Wukong *) als beitragende Faktoren zum Versagen des Spiels hin.

Sony Senior Vice President für Finanzen und IR, Sadahiko Hayakawa, verglichen die Starts von *Helldivers 2 *und *Concord *weiter und betonte den Austausch von Lehren in den Studios, die sich auf Entwicklungsmanagement und nach dem Startinhalt konzentrieren. Er hob die Absicht von Sony hervor, ein ausgewogenes Portfolio von Einzelspieler- und Live-Service-Titeln aufrechtzuerhalten und etablierte IPs für vorhersehbaren Erfolg nutzte und gleichzeitig das mit Live-Service-Spielen verbundene Risiko verwaltete.

Mehrere PlayStation Live-Service-Spiele bleiben in der Entwicklung, darunter Bungies *Marathon *, Guerrilla's *Horizon Online *und Haven Studios *Fairgame *.