PlayStation -legende Shuhei Yoshida 'zou hebben geprobeerd' Sony's Live Service Push te weerstaan

Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthulde dat hij Sony's controversiële duw in live-service gaming zou hebben verzet. Yoshida, president van SIE Worldwide Studios van 2008 tot 2019, vertelde Kinda Funny Games dat Sony de inherente risico's in deze investering erkende.

Zijn opmerkingen komen aan te midden van een turbulente periode voor Liveservice Ventures van PlayStation. Terwijl Arrowhead's * HellDivers 2 * opmerkelijk succes behaalde, werd het de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit met 12 miljoen exemplaren verkocht in slechts 12 weken, andere live-service titels geconfronteerd met annuleringen of rampzalige lanceringen.

Sony's *Concord *, bijvoorbeeld, staat als een van de grootste gaming -mislukkingen van PlayStation, die slechts enkele weken duurt voordat hij wordt afgesloten vanwege extreem lage spelersnummers. De ontwikkelaar van de game werd vervolgens gesloten, wat een aanzienlijk financieel verlies vertegenwoordigt. Volgens een rapport van Kotaku was de eerste ontwikkelingsovereenkomst voor * Concord * ongeveer $ 200 miljoen - een bedrag dat onvoldoende is om de ontwikkeling ervan volledig te financieren, en geen IP -rechten of de overname van firewalkstudio's.

Dit mislukking volgde op de annulering van Naughty Dog's *The Last of Us *Multiplayer Game en, onlangs, twee onaangekondigde live-service titels-een *God of War *-project in Bluepoint en een andere in Bend Studio (ontwikkelaars van *dagen verdwenen *).

In zijn soort grappige games-interview verklaarde Yoshida, die Sony na 31 jaar onlangs verliet, dat als hij de huidige Sie Studio Business Group CEO Heermen Hulst was, hij zou hebben teruggedrongen tegen de liv-service strategie. Hij legde zijn budgettaire verantwoordelijkheden uit en het potentiële conflict tussen het toewijzen van fondsen aan live-service games versus gevestigde franchises zoals *God of War *.

Yoshida erkende de toegenomen toewijzing van Sony na zijn vertrek en benadrukte dat het bedrijf de ontwikkeling van single-player game niet stopte. Hij benadrukte het inherente risico in de zeer competitieve liv-service markt, maar prees de aanpak van Sony om middelen te verstrekken om dit gebied te verkennen. Hij schreef het onverwacht succes van HellDivers 2 *toe aan het onvoorspelbare karakter van de industrie en uitte hoop op het uiteindelijke succes van de algemene strategie. Hij concludeerde door te suggereren dat zijn weerstand tegen de leef-service-richting zou kunnen hebben bijgedragen aan zijn vertrek.

In een recent financiële oproep bespraken Sony's president, COO en CFO, Hiroki Totoki, lessen die werden geleerd uit zowel *HellDivers 2 *'s succes als *Concord *s falen. Totoki citeerde de noodzaak van eerdere tests testen en interne evaluaties in de ontwikkeling van *Concord *. Hij gaf toe dat Sony nog steeds aan het leren was en benadrukte de behoefte aan meer ontwikkelingspoorten en eerdere implementatie. Hij wees ook op Sony's "Siled Organisation" en *Concord *s release -venster (dicht bij *Black Myth: Wukong *) als bijdragende factoren aan het falen van de game.

Sony Senior Vice President voor Finance en IR, Sadahiko Hayakawa, vergeleek de lanceringen van *HellDivers 2 *en *Concord *verder, met de nadruk op het delen van lessen die zijn geleerd in studio's, gericht op ontwikkelingsbeheer en post-lancune contentschaling. Hij benadrukte de intentie van Sony om een ​​evenwichtige portfolio van single-player en live-service-titels te handhaven, waardoor gevestigde IP's worden gebruikt voor voorspelbaar succes, terwijl het risico wordt geassocieerd dat gepaard gaat met live-service games.

Verschillende playStation Live-Service Games blijven in ontwikkeling, waaronder Bungie's *marathon *, Guerrilla's *Horizon Online *en Haven Studio's *Fairgame *.