PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'は、「ソニーのライブサービスプッシュ」に抵抗しようとしたでしょう

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗することを明らかにしました。 2008年から2019年までSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、Sonyがこの投資に固有のリスクを認めていることをおかしなゲームに語った。

彼のコメントは、PlayStationのライブサービスベンチャーのために乱流の時代に届きます。 Arrowhead's * Helldivers 2 *は驚くべき成功を収め、わずか12週間で販売された最速のPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のライブサービスタイトルはキャンセルまたは悲惨な打ち上げに直面しています。

たとえば、Sonyの *Concord *は、PlayStationの最大のゲーム障害の1つであり、プレーヤー数が非常に低いために閉鎖されるわずか数週間続きます。その後、ゲームの開発者は閉鎖され、重大な経済的損失を表しています。 Kotakuの報告によると、 * Concord *の最初の開発契約は約2億ドルでした。これは、その開発に完全に資金を提供するには不十分であり、IPの権利やFirewalk Studiosの買収は含まれません。

この失敗は、Naughty Dog's *The Last of Us *Multiplayer Gameのキャンセルに続いて、最近、2つの未発表のライブサービスタイトル - Bluepointの *God of War *プロジェクトとBend Studioの別のプロジェクト（ *Days Gone *）の開発者。

彼のちょっと面白いゲームのインタビューで、最近31年後にソニーを去った吉田は、もし彼が現在のSie StudioビジネスグループのCEOであるHermen Hulstであれば、ライブサービス戦略に反対していたと述べました。彼は、彼の予算の責任と、 *ゴッド・オブ・ウォー *のような確立されたフランチャイズとライブサービスゲームに資金を割り当てることとの潜在的な対立を説明しました。

ヨシダは、ソニーの出発後のリソース割り当ての増加を認め、シングルプレイヤーのゲーム開発を停止しなかったことを強調しました。彼は、非常に競争力のあるライブサービス市場に固有のリスクを強調しましたが、この分野を探索するためのリソースを提供するというソニーのアプローチを称賛しました。彼は *Helldivers 2 *の予想外の成功を、業界の予測不可能な性質に起因し、全体的な戦略の最終的な成功への希望を表明しました。彼は、ライブサービスの方向性に対する抵抗が彼の出発に貢献した可能性があることを示唆して結論を​​出しました。

最近の財政的な呼びかけで、ソニーの社長であるCOOとCFO、hiroki tokiは、 *Helldivers 2 *の成功と *Concord *の失敗から学んだ教訓について議論しました。 Tokiは、 *Concord *の開発で以前のユーザーテストと内部評価の必要性を引用しました。彼は、ソニーがまだ学んでいて、より多くの開発ゲートと以前の実装の必要性を強調していることを認めました。彼はまた、ソニーの「サイレッド組織」と *コンコード *のリリースウィンドウ（ *黒い神話に近い：ウーコン *）をゲームの失敗に貢献することを指摘しました。

ソニーの財務上級副社長とIR、林川adahikoは、 *Helldivers 2 *および *concord *の発売をさらに比較し、スタジオ全体で学んだ教訓の共有を強調し、開発管理とポストローンチのコンテンツスケーリングに焦点を当てました。彼は、シングルプレイヤーとライブサービスタイトルのバランスの取れたポートフォリオを維持するというソニーの意図を強調し、ライブサービスゲームに関連するリスクを管理しながら、予測可能な成功のために確立されたIPを活用しました。

Bungie's *Marathon *、Guerrilla's *Horizo​​n Online *、Haven Studio's *FairGame *など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発されています。