PlayStation Legend Shuhei Yoshida ''Sony의 라이브 서비스 푸시에 저항하려고했을 것입니다.

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 회장 인 Yoshida는 Sony 가이 투자의 고유 한 위험을 인정했다고 Kinda Funny Games에 말했습니다.

그의 의견은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처를 위해 난류 시대에 도착합니다. Arrowhead의 * Helldivers 2 *는 놀라운 성공을 거두었지만 단 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 라이브 서비스 타이틀은 취소 나 비참한 출시에 직면했습니다.

예를 들어, 소니의 *콩코드 *는 플레이 스테이션에서 가장 큰 게임 실패 중 하나로, 플레이어 수가 매우 낮아서 몇 주 동안 지속되기 전에 지속됩니다. 이 게임 개발자는 이후에 상당한 재정적 손실을 나타냅니다. Kotaku 보고서에 따르면, * Concord *의 초기 개발 거래는 약 2 억 달러였으며, IP 권리 또는 Firewalk Studios의 인수를 포함하지 않고 개발에 완전히 자금을 지원하기에 충분하지 않습니다.

이 실패는 Naughty Dog 's *The Last of Us *멀티 플레이어 게임의 취소와 최근에 발표되지 않은 두 개의 라이브 서비스 타이틀-Bluepoint의 God of War *프로젝트와 Bend Studio (Days of Days Gone *)의 다른 두 번의 라이브 서비스 타이틀.

그의 재미있는 게임 인터뷰에서 최근 31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 현재 SIE 스튜디오 비즈니스 그룹 CEO 인 Hermen Hulst라면 라이브 서비스 전략에 반대했을 것이라고 말했습니다. 그는 예산 책임과 라이브 서비스 게임에 자금을 할당하는 것과 *God of War *와 같은 설립 된 프랜차이즈 사이의 잠재적 충돌을 설명했다.

요시다는 출발 후 소니의 자원 할당 증가를 인정하여 회사가 단일 플레이어 게임 개발을 중단하지 않았다는 것을 강조했다. 그는 경쟁이 치열한 라이브 서비스 시장에서 고유 한 위험을 강조했지만이 지역을 탐색 할 자원을 제공하는 소니의 접근 방식을 칭찬했습니다. 그는 *Helldivers 2 *의 예기치 않은 성공을 업계의 예측할 수없는 특성으로 생각했으며 전반적인 전략의 최종 성공에 대한 희망을 표명했습니다. 그는 라이브 서비스 방향에 대한 저항이 그의 출발에 기여했을 것이라고 제안함으로써 결론을 내렸다.

최근 재무 전화에서 소니의 COO 회장과 CFO 인 Hiroki Totoki는 *Helldivers 2 *의 성공과 *Concord *의 실패 모두에서 배운 교훈에 대해 논의했습니다. Totoki는 *Concord *의 개발에서 초기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 인용했습니다. 그는 소니가 여전히 배우고 있다고 인정하고 더 많은 개발 문과 이전 구현의 필요성을 강조했다. 그는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 *콩코드 *의 릴리스 창 ( *검은 색 신화 : Wukong *에 가깝게)을 게임의 실패에 기여하는 요소를 지적했다.

Sadahiko Hayakawa의 Sonny and IR의 소니 수석 부사장은 *Helldivers 2 *와 *Concord *의 출시를 더욱 비교하여 스튜디오 전반에 걸쳐 배운 교훈의 공유, 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 스케일링에 중점을 두었습니다. 그는 싱글 플레이어 및 라이브 서비스 타이틀의 균형 잡힌 포트폴리오를 유지하려는 소니의 의도를 강조하여 예측 가능한 성공을 위해 확립 된 IP를 활용하면서 라이브 서비스 게임과 관련된 위험을 관리했습니다.

Bungie 's *Marathon *, Guerrilla's Horizon Online *및 Haven Studio의 *FairGame *을 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임은 여전히 ​​개발 중입니다.