La légende de la Playstation Shuhei Yoshida 'aurait essayé de résister à la poussée du service en direct de "Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a révélé qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a déclaré à des jeux Kinda Funny que Sony avait reconnu les risques inhérents à cet investissement.

Ses commentaires arrivent au milieu d'une période turbulente pour les entreprises en direct de PlayStation. Alors que le HellDivers 2 * d'Arrowhead a obtenu un succès remarquable, devenant le jeu des studios PlayStation les plus vendus avec 12 millions d'exemplaires vendus en seulement 12 semaines, d'autres titres en direct ont été confrontés à des annulations ou des lancements désastreux.

Le * Concord * de Sony, par exemple, est l'un des plus grands échecs de jeu de PlayStation, ne durant que quelques semaines avant d'être fermé en raison de numéros de joueurs extrêmement bas. Le développeur du jeu a ensuite été fermé, représentant une perte financière importante. Selon un rapport de Kotaku , l'accord de développement initial pour * Concord * était d'environ 200 millions de dollars - une somme insuffisante pour financer pleinement son développement, et à ne pas inclure les droits de propriété intellectuelle ou l'acquisition de Studios Firewalk.

Cet échec a suivi l'annulation du jeu multijoueur de Naughty Dog * et, récemment, deux titres de service en direct inopinés - un projet * God of War * à Bluepoint et un autre à Bend Studio (développeurs de * jours disparus *).

Dans son interview un peu drôle de jeux, Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans, a déclaré que s'il était le PDG actuel du groupe d'entreprises de SIE Studio, Hermen Hulst, il aurait repoussé la stratégie de service en direct. Il a expliqué ses responsabilités budgétaires et le conflit potentiel entre l'allocation des fonds aux jeux en direct par rapport aux franchises établies comme * God of War *.

Yoshida a reconnu l'allocation accrue des ressources de Sony après son départ, soulignant que la société n'a pas arrêté le développement de jeux solo. Il a souligné le risque inhérent au marché du service en direct hautement compétitif, mais a salué l'approche de Sony de fournir des ressources pour explorer ce domaine. Il a attribué le succès inattendu de * Helldivers 2 * à la nature imprévisible de l'industrie et a exprimé son espoir pour le succès éventuel de la stratégie globale. Il a conclu en suggérant que sa résistance à la direction du service en direct aurait pu contribuer à son départ.

Lors d'un récent appel financier, le président de Sony, COO, et le directeur financier, Hiroki Totoki, ont discuté des leçons apprises du succès de * Helldivers 2 * et * concord * de l'échec. Totoki a cité la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes dans le développement de * Concord *. Il a admis que Sony apprenait toujours et a souligné la nécessité de plus de portes de développement et de mise en œuvre antérieure. Il a également souligné la fenêtre de sortie de Sony "Sized Organisation" et * Concord * (proche de * Black Myth: Wukong *) comme facteurs contributifs à l'échec du jeu.

Le vice-président senior de Sony pour les finances et l'IR, Sadahiko Hayakawa, a en outre comparé les lancements de * Helldivers 2 * et * Concord *, mettant l'accent sur le partage des leçons apprises dans les studios, en se concentrant sur la gestion du développement et la mise à l'échelle du contenu post-lancement. Il a souligné l'intention de Sony de maintenir un portefeuille équilibré de titres solo et de service en direct, en tirant parti des IP établis pour un succès prévisible tout en gérant le risque associé aux jeux de service en direct.

Plusieurs jeux de services en direct de PlayStation restent en développement, notamment Bungie's * Marathon *, Guerrilla's * Horizon Online * et Haven Studio's * Fairgame *.