La leyenda de PlayStation Shuhei Yoshida 'hubiera intentado resistir' Sony's Live Service Push

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, reveló que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, presidenta de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, dijo a Kinda Funny Games que Sony reconoció los riesgos inherentes en esta inversión.

Sus comentarios llegan en medio de un período turbulento para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que el * Helldivers 2 * de Arrowhead logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otros títulos de servicio en vivo enfrentaron cancelaciones o lanzamientos desastrosos.

El *Concord *de Sony, por ejemplo, se erige como una de las mayores fallas de juego de PlayStation, que dura solo semanas antes de ser cerrado debido a números de jugadores extremadamente bajos. El desarrollador del juego se cerró posteriormente, lo que representa una pérdida financiera significativa. Según un informe de Kotaku , el acuerdo de desarrollo inicial para * Concord * fue de aproximadamente $ 200 millones, una suma insuficiente para financiar completamente su desarrollo, y no incluir los derechos de IP o la adquisición de Firewalk Studios.

Este fracaso siguió a la cancelación del juego multijugador *The Last of Us *multijugador de Naughty Dog y, recientemente, dos títulos de servicio en vivo no anunciado: un proyecto *God of War *en BluePoint y otro en Bend Studio (desarrolladores de *Days Gone *).

En su entrevista de juegos divertidos, Yoshida, quien recientemente dejó Sony después de 31 años, declaró que si fuera el actual CEO de SIE Studio Business Group, Hermen Hulst, habría rechazado la estrategia de servicio en vivo. Explicó sus responsabilidades presupuestarias y el posible conflicto entre la asignación de fondos a los juegos de servicio en vivo versus franquicias establecidas como *God of War *.

Yoshida reconoció la mayor asignación de recursos de Sony después de su partida, enfatizando que la compañía no detuvo el desarrollo de juegos para un jugador. Destacó el riesgo inherente en el mercado altamente competitivo de servicio en vivo, pero elogió el enfoque de Sony de proporcionar recursos para explorar esta área. Atribuyó el inesperado éxito de *HellDivers 2 *a la naturaleza impredecible de la industria y expresó la esperanza del éxito eventual de la estrategia general. Concluyó sugiriendo que su resistencia a la dirección del servicio vivo podría haber contribuido a su partida.

En una llamada financiera reciente, el presidente de Sony, el COO, y el CFO, Hiroki Totoki, discutieron las lecciones aprendidas del éxito de *Helldivers 2 *'' Concord *'' Totoki citó la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas en el desarrollo de *Concord *. Admitió que Sony todavía estaba aprendiendo y enfatizó la necesidad de más puertas de desarrollo e implementación anterior. También señaló a la "Organización Sailed" de Sony y la ventana de lanzamiento de *Concord *(cerca de *Black Myth: Wukong *) como factores contribuyentes al fracaso del juego.

El vicepresidente senior de Finanzas de Sony, IR, Sadahiko Hayakawa, comparó además los lanzamientos de *HellDivers 2 *y *Concord *, enfatizando el intercambio de lecciones aprendidas en los estudios, centrándose en la gestión del desarrollo y la escala de contenido posterior al lanzamiento. Destacó la intención de Sony de mantener una cartera equilibrada de títulos para un jugador y de servicio en vivo, aprovechando las IP establecidas para el éxito predecible al tiempo que gestiona el riesgo asociado con los juegos de servicio en vivo.

Varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos el *maratón *de Bungie *, Guerrilla's *Horizon Online *y Haven Studio's *FairGame *.