Legenda PlayStation Shuhei Yoshida „próbowałby się oprzeć na żywo Sony Push

Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, ujawnił, że oparłby się kontrowersyjnemu naciskowi Sony w grę na żywo. Yoshida, prezes Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, powiedział trochę zabawne gry, że Sony uznała nieodłączne ryzyko tej inwestycji.

Jego komentarze pojawiają się wśród burzliwego okresu dla przedsięwzięć na żywo PlayStation. Podczas gdy Arrowhead's * Helldivers 2 * osiągnął niezwykły sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grą PlayStation Studios z 12 milionami kopii sprzedanych w ciągu zaledwie 12 tygodni, inne tytuły usług na żywo stawały w obliczu odwołania lub katastrofalnych premier.

Na przykład Sony *Concord *stanowi jedną z największych awarii gier PlayStation, trwając zaledwie kilka tygodni przed zamknięciem z powodu wyjątkowo niskiej liczby graczy. Deweloper gry został następnie zamknięty, co stanowi znaczną stratę finansową. Według raportu Kotaku początkowa umowa rozwojowa * Concord * wyniosła około 200 milionów dolarów - kwota niewystarczająca do pełnego sfinansowania jego rozwoju, a nie włączając prawa IP lub nabycie Firewalk Studios.

Ta porażka nastąpiła po odwołaniu niegrzecznej gry Naughty Dog *The Last of Us *Gra wieloosobowa, a ostatnio dwa niezapowiedziane tytuły serwisowe- *Projekt God of War *w Bluepoint i inny w Bend Studio (programiści *Days Mineka *).

W swoim wywiadzie dla zabawnych gier Yoshida, który niedawno opuścił Sony po 31 latach, stwierdził, że gdyby był obecny dyrektor generalny Grupy Business Group w SIE, Hermen Hulst, odepchnąłby strategię obsługi na żywo. Wyjaśnił swoje obowiązki budżetowe i potencjalny konflikt między przydzielaniem funduszy na gry na żywo w porównaniu z ustalonymi franczyzami, takimi jak *God of War *.

Yoshida uznał zwiększoną alokacja zasobów Sony po jego odejściu, podkreślając, że firma nie zatrzymała rozwoju gier dla jednego gracza. Podkreślił nieodłączne ryzyko na wysoce konkurencyjnym rynku usług na żywo, ale chwalił podejście Sony polegające na zapewnieniu zasobów do zbadania tego obszaru. Przypisał nieoczekiwany sukces *Helldivers 2 *nieprzewidywalnym charakterze branży i wyraził nadzieję na ostateczny sukces strategii. Podsumował, sugerując, że jego opór wobec kierunku usług żywych mógł przyczynić się do jego odejścia.

W niedawnym wezwaniu finansowym prezydent Sony, COO i CFO, Hiroki Totoki, omówili lekcje wyciągnięte z zarówno sukcesu *Helldivers 2 *, jak i *Concord *. Totoki zacytował potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i ocen wewnętrznych w rozwoju *Concord *. Przyznał, że Sony wciąż się uczy, i podkreślił potrzebę większej liczby bram rozwoju i wcześniejszych wdrożenia. Wskazał także na „Organizację wyciszoną” Sony i okno wydania *Concord *(blisko *Czarnego Mit: Wukong *) jako czynniki wniesienia niepowodzenia gry.

Starszy wiceprezydent Sony ds. Finansów i IR, Sadahiko Hayakawa, dalej porównał premiery *Helldivers 2 *i *Concord *, podkreślając dzielenie się lekcjami wyciągniętymi w studiach, koncentrując się na zarządzaniu rozwojem i skalowaniu treści po uruchomieniu. Podkreślił zamiar Sony do utrzymania zrównoważonego portfolio tytułów dla jednego gracza i obsługi na żywo, wykorzystując ustalone IPS dla przewidywalnego sukcesu, jednocześnie zarządzając ryzykiem związanym z gierami obsługi na żywo.

Kilka gier PlayStation na żywo pozostaje w rozwoju, w tym Bungie's *Marathon *, Guerrilla's *Horizon Online *i Haven Studio *Fairgame *.