PlayStation Legend Shuhei Yoshida'將試圖抵抗索尼的現場服務推動

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他會抵制索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動。 Sie Worldwide Studios從2008年到2019年的總裁吉田（Yoshida）告訴Kinda Funny Games，索尼承認這項投資中固有的風險。

在PlayStation的現場服務企業中，他的評論到達了動蕩的時期。儘管Arrowhead的 * Helldivers 2 *取得了巨大的成功，成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，僅12週內售出了1200萬張副本，但其他現場服務冠軍也面臨取消或災難性的發射。

例如，索尼的 *Concord *是PlayStation最大的遊戲失敗之一，由於球員的數量極低，持續了幾週才被關閉。遊戲的開發商隨後關閉，代表了重大的財務損失。根據Kotaku的一份報告， * Concord *的初始開​​發協議約為2億美元，這是不足以充分資助其開發的款項，而不包括IP權利或收購Firewalk Studios。

這場失敗是在取消了頑皮的狗的 *《我們的最後 *多人遊戲》之後，最近，兩個未經宣布的現場服務冠軍 - 一個 *在BluePoint的 *War God *Project，另一個在Bend Studio（ *Days of *days gote *）。

吉田在他的有點有趣的遊戲採訪中，他在31年後離開索尼，他說，如果他是現任Sie Studio業務集團首席執行官Hermen Hulst，他將反對現場服務策略。他解釋了自己的預算責任以及將資金分配給現場服務遊戲與 *戰神 *等特許經營之間的潛在衝突。

吉田（Yoshida）承認索尼離開後的資源分配增加，強調該公司沒有停止單人遊戲開發。他強調了競爭激烈的現場服務市場中固有的風險，但稱讚索尼提供資源來探索這一領域的方法。他將 *Helldivers 2 *的意外成功歸因於該行業的不可預測性質，並對整個戰略最終取得成功表達了希望。他結束時，建議他抵制現場服務方向可能導致了他的離開。

在最近的財務電話中，索尼總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki討論了從 *Helldivers 2 *的成功和 *Concord *失敗的經驗教訓。 Totoki引用了 *Concord *開發中早期用戶測試和內部評估的需求。他承認索尼仍在學習，並強調需要更多的發展大門和更早的實施。他還指出，索尼的“孤立組織”和 *Concord *的發行窗口（接近 *黑色神話：Wukong *）是遊戲失敗的貢獻因素。

索尼金融和IR高級副總裁Sadahiko Hayakawa進一步比較了 *Helldivers 2 *和 *Concord *的推出，強調了整個工作室中學到的經驗教訓的共享，重點是開發管理和發布後內容擴展。他強調了索尼打算保持單人和現場服務冠軍的平衡投資組合，並利用既定的IPS進行可預測的成功，同時管理與實時服務遊戲相關的風險。

幾個PlayStation Live-Service遊戲仍在開發中，包括Bungie的 *Marathon *，Guerrilla's *Horizo​​n Online *和Haven Studio的 *Fairgame *。